在疫情防控新形势下，国内疫情防控药品物资等需求剧增，不少药企迅速稳产达产，扩能扩产，加大重点药物市场供给，从源头上努力缓解群众买药难问题。
许多药企为全力稳生产、保供应都进行了一系列的管理调整：如24小时加班加点生产，各条生产线满负荷运转；所有员工倒班、延时工作，日夜连续生产；重新安排生产班组，实行工人“三班倒”等……
劳勤的业务顾问在这段时间也收到一些医药生产制造企业的管理者反馈如：
1.公司为增产扩产调整的管理制度落实不到位。
2.管理难度较大，员工积极性不高，导致生产任务完成不了。
3.管理人员做排班排产计划很累，还要处理员工投诉与缓员工心态。
4.除了让员工加班不知道提升员工工作效率？
5.在扩能扩产中，员工的加班时长的合规性很难保证……
那么，对于稳产达产、扩能扩产的医药生产制造类企业如何解决上述问题呢？
传统医药工厂管理过程中，由班组长或考勤员人工记录考勤工时，效率低，误差高。使用数字化管理平台，实现智慧考勤管理，全员移动考勤，请休假加班申请、审批线上申请、审批，可以提升企业考勤管理制度的规范性、合规性。准确有效的记录各班组员工工时并提升管理水平与管理效率。
通过数字化的管理平台重塑业务流程、提升生产效能，将管理平台与MES系统连接起来，管理人员在平台统一派发工单，班组员工在终端接单，并根据有效工时记录，如工时切片，工时分析等来实现对生产的精益化管理。
传统医药生产企业，排班主要依靠管理者经验，耗时耗力还有合规风险。通过智能排班等专业的数字化工具实现精准的预测任务工时,合理安排劳动力，加班合规管控，从而实现生产效率提升。
排班实时透明，员工可在线查看反馈，通过员工沟通可以实现对每日排班的评分，减少员工投诉与不满，提升员工积极性。无纸化流程，员工移动自助，提升员工幸福感。并且，劳勤的工时管理可实现以实际工时等计薪方式，提升生产效率的同时也提升员工的收入，实现企业与员工双赢。
在管理过程中要重视各种数据报表，工厂出勤、工时能效分析、加班合规管控。打造“透明车间”。实时控制劳动力成本，并为医药企业进一步提升生产效率提供数据支持。
劳勤深耕劳动力管理领域20余年，曾服务多个医疗行业大型企业如：强生、拜耳、泰尔茂、联影医疗、九洲药业、华东医药、扬子江药业、豪森药业、复医天健等。劳勤有着非常丰富的劳动力管理行业经验，拥有完善的技术支持，丰富的实施经验，深刻理解人力资源管理者与企业在当前时代面临的顾虑和挑战，为医疗企业提供全流程劳动力管理解决方案，有效帮助企业客户保持优质服务，控制人工成本，提升管理效率，降低合规风险。
