近日，在经过对5000家企业、12个细分领域的行业调查发现后，HR创新科技企业CDP集团发布了国内首份行业细分数字化转型报告。
来源：CDP
通过对这些企业的调查和分析梳理，CDP集团将企业所处的数字化转型阶段分为三种。
1.0是凭借经验和流程管理的初级阶段，2.0阶段指使用云、大数据、人工智能等新的技术手段进行人力资源管理和提升的超级组织。比如，在零售行业实施的薪酬实时结算，依靠数字创新，在不增加企业成本情况下实现工资日结，使得员工流失率大大减少。在制造业，智能排班、线上导师、薪酬福利自助等分享参与为重的在线人力资源管理平台建设都属于超级组织的打造。
HR数字化转型的3.0阶段是指运行以员工体验为中心的新一代HR科技创新生态管理体系的企业，这类企业实施数字化转型以赋能和打造面向未来的组织为核心。比如在IT行业，HR管理者们面临挖人／留人的重要考验。让员工感受到有温度的福利和企业文化是重要的数字化转型议题。在人才流动加快的汽车行业和人才竞争激烈的龙头医药行业，人才激励与保留相关的幸福企业建设是大势所趋，HR管理者们在进行围绕员工的职业周期的体验点的设计和不断反馈进行优化调整。
来源：CDP
据了解，该报告显示，零售行业人力资源数字化程度普遍偏高。
在整车企业，龙头企业重心在用工风险控制和数字化建设，外企则偏重员工体验和人才的激励和保留。二线汽车产业链企业，近期的重点是人才激励与保留，尤其是新能源汽车有弯道超车的势能，人才在汽车行业明显流动加快，与人才激励与保留的相关的幸福企业建设是大势所趋。
另外，该报告发现，制造业面临智能排班等与企业数字化系统打通集成的刚性数字化需求。在“您认为数字化技术将对行业的劳动力管理产生哪些影响？”在这一调查题目中，超过半数的管理者认为数字化建设可以提高人岗匹配程度与管理效率提升。
在医药行业，外企龙头注重人才的激励和保留，选择幸福企业的打造；国内一线医药行业，人力资源数字化建设重心在与场景融合创造超级组织；二线梯队HR焦点在薪税问题和用工风险的处理。细分在医疗器械行业，一线企业人才激励与保留同样成为重中之重，二线梯队HR焦点在薪税问题和用工风险的处理。
