人效既是人员的效率，也是计量现有人力资源的获利能力的一个指标，在企业中一般用来衡量企业人力资源的价值，人效既然如此重要，那如何去衡量呢?这就需要用到人效计算公式了。

人效比=月平均销售额(毛利额)/月平均工作人数

日人效=当日营业额/当日总人数(周、月、年同理可推)

人效指标包含哪些？

在实际工作中需要根据工作内容的不同，修改人效的衡量指标如：产品数量、销售额、客户数、万元产值人均成本、人均绩效...等。每种指标带来的标准可能都不同，因此在指定人效指标时，需要注意一下几点：

1.从企业的行业与自身的状况出发，根据实际经营的需要选择适当的指标。

2.根据当前的目标与长期的目标，动态的指定人效指标。

3.注意科学性与平衡，不要一味的追求高人效。

其实，如果企业想要提高人效，更应该思考如何提升企业的价值创造能力。而不是去裁员、减少人力投入去节流。增加企业价值的方法包括：人才招聘与培养、员工定期培训、提高工作流程的效率等，使用AI人工智能、数字化工具提高效率、根据数据分析调整优化管理决策。这样的人效提升才健康、也是可持续的。