企业的人力资源管理工作可以划分成六个模块。分别是人力资源规划、招聘配置、绩效管理、薪酬管理、员工培训以及员工关系理。人力资源规划是这六大模块的第一位，也是企业人力资源管理活动的起点。它为后面五大模块的工作奠定了目标、原则和方法。并在此基础上确定组织需要什么样的人力资源来实现最高管理层确定的目标。所以，制定人力资源规划是人力资源管理部门的一项非常重要和有意义的工作。人力资源规划是一个持续不断的系统规划过程，它的目标是确保员工和工作岗位之间的最佳匹配，同时避免人力短缺或过剩。

一般来说，人力资源规划可以分为以下四种关键过程：

1. 分析现状：确定公司在劳动力市场中的优劣势及对现有员工的技能、资历、经验、薪酬进行全面盘点。

2. 需求预测：基于公司战略目标考虑企业未来的人员配置水平劳动力需求、平衡劳动力需求和支持组织目标。

3.供需平衡：达到供需平衡状态，对员工空缺进行分析，列出具体需求，缩小公司劳动力供给与未来需求的差距。

4.最后整合：以上这些问题的答案通过HR来进行整合形成计划，同时，人力资源部还需要有个预算计划以及执行计划的能力，让所有部门的努力合作，使计划得以实施。

总之，人力资源规划的总体目标是让企业拥有最佳员工数量，为公司创造最多的利润。由于公司的目标和战略随着时间的推移而变化，进行人力资源规划是HR是经常需要完成的工作之一。