为什么同样8小时工作，A车间产量比B车间高40%？
为什么服务响应时长达标，客户满意度却持续走低？
如何在合规框架下，让每个工时都产生最大商业价值？

劳勤V7.0精益工时管理系统，通过"三级价值穿透"帮助企业实现：

第一层：原子级工时解析

• 生产类：精确到工序/机台的MTM（标准工时）对标

• 服务类：分解客户咨询、事务处理等23类场景耗时

• 办公类：追踪会议、审批等间接成本消耗

第二层：价值流动态建模

• 建立人-岗-任务的价值关联矩阵

• 自动识别无效工时黑洞（如重复返工、等待审批）

• 通过热力图呈现各环节劳动力投入产出比

第三层：智能决策中枢

• 基于业务波动自动优化人力配比

• 推荐技能培训方向提升单位人效

• 预测项目人力成本偏差并预警

【转型案例】
某汽车零部件企业导入劳勤系统6个月后：
✓ 生产性工时利用率从68%提升至89%
✓ 非增值作业时间减少12000小时/年
✓ 人均产值增加23%

行业解决方案：
◼ 制造业：结合MES系统实现"秒级工单-人力"匹配
◼ 连锁零售：基于客流量预测动态调整服务人力
◼ IT外包：量化知识型工作产出，构建新型计薪模型

文末CTA：