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弗雷德里克·温斯洛·泰勒—“科学管理思想”
来源: | 作者:20+劳勤 | 发布时间: 2019-01-09 | 2806 次浏览 | 分享到:
只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理,才是实现最高工作效率的手段。科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。
  只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理,才是实现最高工作效率的手段。

  泰勒对科学管理作了这样的定义,他说:“诸种要素——不是个别要素的结合,构成了科学管理,它可以概括如下:科学,不是单凭经验的方法。协调,不是不和别人合作,不是个人主义。最高的产量,取代有限的产量。发挥每个人最高的效率,实现最大的富裕。”

  1、工作定额。设立专门制定定额的机构,进行动作研究,确定操作规程和动作规范,确定劳动时间定额,以提高工效。

  2、使用标准的操作方法培训,然后对工人进行科学的选择,挑选第一流工人,再对第一流的人利用作业原理和时间原理进行动作优化,以使其达到最高效率。

  3、标准化原理。把工人多年积累的经验知识和传统的技巧归纳整理并结合起来,然后进行分析比较,从中找出其具有共性和规律性的东西,然后利用上述原理将其标准化,这样就形成了科学的方法。用这一方法对工人的操作方法、使用的工具、劳动和休息的时间进行合理搭配,同时对机器安排、环境因素等进行改进,消除种种不合理的因素,把最好的因素结合起来,以提高工效。

  4、实行差别计件工资,超额劳动,超额报酬。能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作。

  5、管理和劳动分离。管理职能与执行职能分开,进一步明确厂资方与工人之间、管理者与被管理者之间的关系。

  泰勒把计划的职能和执行的职能分开,找出标准,制定标准,然后按标准办事。要确保管理任务的完成,应由专门的计划部门来承担找出和制定标准的工作。

  6、职能工长制

  根据工人的具体操作过程进一步对分工进行细化而形成。他认为这种职能工长制度有三个优点:(1)每个职能工长只承担某项职能,职责单一,对管理者培训花费的时间较少,有利于发挥每个人的专长。(2)管理人员的职能明确,容易提高效率。(3)由于作业计划由计划部门拟订,工具和作业方法标准化,车间现场工长只负责现场指挥与监督,因此非熟练技术的工人也可以从事较复杂的工作,从而降低了整个企业的生产费用。


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