还有几天2022年就要结束了，2023年即将到来，随着疫情政策的调整，市场与经济也在呈复苏态势，面对复杂的外部环境，对于人力资源从业者来说，现在最重要的问题就是如何做好人力资源规划为企业未来发展提供指引。
作为劳动力管理领域的专家，劳勤梳理了2023年劳动力管理规划6大关键点，希望可以帮助企业明年的劳动力管理战略规划，助力企业塑造竞争优势与管理可持续健康发展。
2022年外部环境复杂多变，疫情反复，人口红利衰退，老龄化加剧，人力成本不断攀升。2023年即将到来的市场与消费复苏，多地“抢人大战”开启，企业将面临劳动力管理的多重挑战。如何通过劳动力管理数字化转型，赋能业务降本增效仍是人力资源从业者的需要关注的重点。
对于人力资源从业者来讲，2023年规划首先需要深入了解一线业务，面对消费需求激增，业务的需求和痛点是什么？并将人力资源解决方案应用到实际的工作场景，从而实现有效支持业务部门，推动组织发展，赋能公司业务实现降本增效。人力资源从业者在赋能公司业务上要考虑：哪些方法与数字化工具可以助力业务成功，解决问题，并为组织创造价值；围绕2023年公司业务战略预测未来的核心需求，并为业务发展提前做好人才储备、招聘、绩效、培训等一系列的准备。
在2022年，“灵活用工”这个词火了，在疫情期间，有许多企业为了降低人力成本选择裁员，但随着复工复产，企业用人需求突然增加，许多门店、工厂都面临着招聘难、人力成本高居不下的情况。为了平稳渡过危机，越来越多的企业开始启动灵活用工模式。2023年，面对市场复苏与消费提升，企业招工难，灵活用工一词将成为更为关注的热点。
一般来说生产制造企业或连锁零售与服务企业，会遇到订单的“贸易性、季节性、时间性”等波峰波谷，而采用灵活用工的方式则有效解决在波动的业务量下人力资源浪费或人手不够的问题。特别是劳动密集型企业与大型集团企业，用工模式也会比较复杂：正式员工、劳务派遣、非全日制、兼职、实习生、退休返聘以及业务外包……打造出一个高效协同的多元用工模式，将有效降低人力成本、提升人效、劳资风险转移等。
虽然2023年市场有复苏态势，但企业仍旧需要保持战略定力，采取和落实稳中求进的人才策略，持续引进人才，并进行内部组织结构的不断优化升级。最近很多公司都在裁员降薪，缩减人力开支，但在公司战略和核心业务方面却不能缩减，而且需要坚决投入人力，不然很有可能会失去市场竞争力。
在企业的人才策略上，作为企业的管理者要持续引进高端人才，并加强校企合作，结构性优化人才队伍，完善管理并创新管理制度。加强企业内部员工培养、技能培训等，在员工的职业发展与成长上，企业应当建立起一条畅通和清晰的职业发展之路。提升关键业务组织的核心竞争力，让企业保持健康增长的同时，也为2023年增长机遇做好准备。
2022年以来，员工体验已经变成了人力资源管理领域新的关注点，企业也愈发感知到良好的员工体验带来的红利。尤其是疫情之后，越来越多的企业开始建立后疫情时代的职场工作方式。随着Z世代员工逐步步入职场，他们对体验的重视程度正在呈几何级数增长。原有的员工管理模式已经不能激发员工，企业也在尝试各种各样增强员工体验的管理方式。
在以前，“体验”一词大多被用于客户体验，如今员工们已成为企业未来的竞争关键。企业们已经发现，只有留住人才，自身才会成长。劳勤劳动力管理云服务平台拥有劳动力排程、劳动力管培、工时与考勤、劳动力洞察，专业的数字化产品可在多维度改善企业的员工体验，强调“以人为本”的员工体验，并可以在提升员工体验的同时充分提高效率，助力企业打造出“有温度”的劳动力管理平台。
随着外部环境的不断变化，给企业带来了许多的挑战。相比传统企业的经验驱动、流程驱动。数据驱动已经成为目前企业管理决策的主流方向。数据驱动的管理决策可以让企业能够利用海量、多维度的数据建立起更加全面的管理体系，并创造出直接的业务创新增长，通过历史数据不断优化人效，提升运营效率，是企业市场竞争中保持可持续发展的重要手段。
对产量、销量订单的统计，直接工时统计，能效分析，人员工时成本分摊数据等很大程度上会影响到管理的调整。在数据驱动管理决策的实践上，劳勤有着丰富的经验，劳勤的智能排班可结合多维度数据、业务数字模型自动计算各岗位需求人力情况智能生成排班计划，助力企业用数据驱动业务，用智能驱动决策，有效提升员工满意度，控制劳动力成本。
很多企业都在谈数字化，谈管理闭环，不过数字化要怎么落地？如何实现闭环管理？就不得不提到员工的“选、用、育、留”四个阶段。与之对应的则是招聘、培训、薪酬、排班、晋升、福利、考勤、考核、员工测评、员工满意度、员工关系等。领先的企业已经在致力于形成关于劳动力管理的数字闭环，将数字化应用于增强人力资本、应用数字化手段提升员工体验、减少事务性工作，通过数字化管理闭环赋能企业进化。
劳勤劳动力管理平台是切实打通运营生产与人力资源的决策支持智慧系统，通过劳动力排程、劳动力管培、时间与考勤、劳动力洞察四大模块全方位赋能劳动力效益，通过智能排班系统，得到最优人员安排，帮助企业用有限劳动力创造更优的组织效益，并达成智能排班、技能学习、工时能效、招聘及灵活用工的劳动力管理闭环。
2023年即将到来，企业管理者可以从上述六大关键点出发，让劳动力管理与企业战略相融合，全方位赋能劳动力效益，打造业务驱动的数字化劳动力管理闭环，实现企业降本增效，赢战2023！
