灵活用工等同于“灵活派遣”，是人才派遣服务领域的成长型产品，它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任，在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式。
　　
　　 "用人不管人，管人不用人"是派遣制用工形式。派遣单位招聘和管理职工而不使用职工，用人单位使用职工但不招聘和管理职工。从法律关系来看，劳动者和劳务派遣单位签署劳动合同，劳务派遣单位和用工单位签署劳务派遣协议，涉及劳动者、用人单位（即劳务派遣单位）以及用工单位三方主体。
　　
　　近两年，在互联网大环境的冲击下，“灵活用工”渐渐成为众多如生产制造业、新零售、服务、餐饮、互联网企业等行业的新型用工模式。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更高效地进行人员管理，从而节省企业运营及人力成本。在尝试到了“灵活用工”模式带来的红利之后，更多企业选择了该用工模式，推动了“灵活用工”市场的发展。

　　
　　01“灵活用工”市场趋势
　　
　　2017年，从中国与国际上发达国家“灵活用工”环境对比中可以得出：日本的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟，“灵活用工”在人力资源行业中占比已到42%，美国紧随其后，占比32%。而中国的“灵活用工”的构成仅占到人力资源行业的9%，与日本和美国相比差距较大。
　　
　　“灵活用工”的用工模式在发达国家占人力资源行业重要比重的主要原因有：
　　
　　1、发达国家在国家发展中侧重点逐渐从第一产业（农业）、第二产业（工业）转变为第三产业（服务业），第三产业（服务业）已经成为国家经济发展的核心支柱。
　　
　　2、在服务业走向成熟的过程中，需要大量的服务业类型的劳动人口。因此随着人力资源技术的不断深化，发达国家“灵活用工”的用工模式逐渐发展，最终成为人力资源服务行业中体量*大的细分行业。

　　
　　
　　我国作为人口大国，在“灵活用工”雇佣方面还处于初级阶段。但根据上述数据能够看出，过去5年间，我国“灵活用工”雇佣方面有增长加快的趋势，成长态势良好，走势上升明显。

　　
　　随着需求的日益提升，我国“灵活用工”行业收入规模逐年走高，按照复合增长走势将呈“J”型指数型增长。预测到2025年，整个灵活用工行业收入规模将达到120.4千亿，具有可观的市场前景。
　　
　　02“灵活用工”人群分析

　　
　　
　　我国“灵活用工”人群种类大致分为3种，即兼职、自由职业者和合同工3类，具体来说：
　　
　　 “兼职” 是指在兼职人员在不脱离本职工作的情况下，利用业余时间从事第二职业，工作时间较为灵活。兼职人员为第三方提供体力或脑力劳动支出，与企业是一种利益关系。
　　
　　“自由职业者”一般为脑力劳动者（作家、编辑、会计等）或专业技能服务提供者，不隶属于任何组织，不向任何雇主作长期承诺而从事某种职业，自由职业者自由度较高。
　　
　　“合同工”是指企业、事业单位通过签订劳动合同招收的短期性工人。合同一般采取书面形式，内容包括时限、任务及共同遵守的各项义务等。工作时间和工作内容较为固定。
　　
　　年5年间，得益于众多共享技能型平台的产生，自由职业者的种类不断丰富，出现更多新职业诸如主播、家庭厨师等职业类型，使得自由职业者的占比不断走高。

　　
　　2017年自由职业者在灵活用工种类中的占比已超过20%。兼职类用工方式由于各类互联网兼职平台的产生，兼职信息传播更加迅速，兼职人员查找兼职信息更加方便。同时兼职人员从事兼职的门槛较低，容易进行，因此兼职类用工方式在灵活用工中保持30%左右的比例。
　　
　　合同工工作时间较长、薪资较低、自由度较低，同时2014年开始实行的《劳务派遣暂行规定》对劳务派遣的用工方式进行了三性（临时性、辅助性或者替代性）岗位、10%派遣比例的限制降低了企业采用劳务派遣合同用工的兴趣，原有超比例的派遣工也被迫改变用工形式，因此近年来合同工占比渐渐有下降的趋势。
　　
　　03“灵活用工”雇佣人群分析
　　
　　1. “灵活用工”雇佣人群画像
　　
　　1） 地域分布

　　
　　2） 年龄分布

　　
　　3） 行业分布

　　
　　在“灵活用工”招聘中，互联网行业占据了较大的比例，比传统实业企业需求更大。其中，绝大部分为互联网泛娱乐、技能性服务提供平台，这部分平台对于适合平台调性的人员需求量极大，其通过打造平台的KOL，来吸引关注获取流量，平台与零工人员之间并无绝对的附属关系，自由度高，这也是近年来雇佣需求的一大变动。
　　
　　其次文化传媒由于其行业特性，在演唱会、展会、路演等项目上对于临时人员的需求量大，所占比例近17%。
　　
　　业务对于人才获取期望在于市场快、用户快、对手快 ，人才到位必须快；试错、试新，快速迭代，人才配置要弹性，低风险 。
　　
　　实际人才获取面临的挑战在于复杂的形势：跨国家、跨文化、跨行业、跨区域…HR需要在全新的领域实施人才获取。
　　
　　对于HR来说，面对挑站，需要建立随需调整的招聘生态资源，保持招聘能力和组织结构弹性。在传统的招聘模式当中，招聘能力是一成不变的，而业务需求却是随时变化的，这显示跟不上业务的要求。而招聘外包模式下，招聘能力可以跟着业务需求随时变化，招聘能力具有了弹性和灵活性。

　　
　　同时组织结构的弹性是非常重要的，一个公司的人员组成应该由以下三类人组成。包含专业核心人员，外包人员和短期及兼职人员 ，灵活变动，保证组织结构的灵活性与弹性。
　　
　　专业核心人员即核心的固定员工、全职员工及关键员工，外包人员集中完成专门的工作或服务，短期及兼职人员 根据临时性、短期业务需求及时增减的人员及专家顾问。
　　
　　调查研究显示，目前“灵活用工”生态规模已经逐渐形成，中国产业结构变革正带来用工方式根本性变化的结论。“灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，未来十年将进入一个“爆发期”，这也将带来我国人力资源外包服务市场近20年的快速成长期。
　　
　　随着市场环境的培养，企业在人力运用方面越来越精打细算，人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。多样化的平台为求职者提供了多样化的工作选择，朝九晚五不再是求职者的唯一选择。信息间的直接触达降低了以往工作招聘的时间成本，雨后春笋般的各类应用平台也将成为许多人技能变现、劳力变现的舞台。
　　
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