近日，智联招聘发布了《价值重塑：2019中国人力资本管理趋势报告》。
　　
　　《价值重塑：2019中国人力资本管理趋势报告》显示：2018年国民经济和社会发展统计公报显示，年末人口总数为139,538万人，比上年末增加530万，其中60周岁及以上的人口比重上升到17.9%，比上年末提升0.6个百分点，中国人口的老龄化趋势进一步加剧。但同时我们看到，最近20年来，中国各级各类教育得到了长足发展，劳动者受教育年限大幅度提高，人力资本存量显著增加。
　　
　　因此，虽然人口红利的时代已经过去，但我国现在已经进入经济高质量发展阶段。与高速增长阶段相比，现阶段的经济增长更依赖于创新，更依赖于全要素生产率的提高，更依赖于人力资本红利的增加，这是创新的重要源泉。“劳动力质量”提升带来的人力资本时代正在到来。
　　
　　目前发展潜力高的前五类职位分别是：高级管理类、IT管理及项目协调类、证券/期货/投资管理等金融服务类、销售管理类、软件/互联网开发/系统集成等技术类职位。对于这几类职位的薪酬给付，企业表现非常大方，例如对高级管理人才，企业愿意支付高于求职者预期30%的薪酬来吸引优秀人才的加盟。
　　
　　《价值重塑：2019中国人力资本管理趋势报告》表明，不同行业的整体薪酬期待差距在3-6倍以上，未来，随着人工智能等技术的发展与运用，普通操作类及基础服务类岗位薪酬或将持续下降，薪酬差距将更加明显。目前运行的薪酬制度员工普遍感觉不佳：有超过一半的员工(占比56%)认为企业制定的薪酬不公平，其中认为薪酬严重不公平的人员占总调查人数的1/5还要多(占比21%)。
　　
　　员工认为单位薪酬不公平的原因，36%的受访者指出是“有人付出多赚的少，有人不干活还拿很多钱”，25%的受访者认为“考核不合理，区分不出优势”，23%的受访者表示“干多干少一个样，不会影响收入”，表明当前很多企业的薪酬制度存在改善的空间。

　　
　　《价值重塑：2019中国人力资本管理趋势报告》指出，1982-2015年，流动人口平均年龄增加了近4岁，年龄中位数增加了8岁，其中，2010-2015年流动人口的年龄中位数增加了2岁。这意味着，就业市场中年轻群体将变得稀缺，企业雇佣年轻员工的困难加大，对年轻员工的竞争将更加激烈。
　　
　　“借”力平台，构建人才生态，是未来的主要发展趋势。传统观念里认为规模以上企业通常流程固化、科层管理、对市场反应迟缓。而规模以下企业则管理扁平，结构灵活，所谓“船小好调头”。但是在今日，商业环境变得更加复杂和不稳定，资源逐渐向更加稳定的企业集中，马太效应将更加明显。那些大型企业已经开始具备很高的活性和创业精神，组织和员工均勇于冒险和承担责任。当中小规模企业仍在通过依靠人来维系组织运转的时候，大企业依靠自身强大抗风险能力以及对市场的灵敏嗅觉，在内部通过项目孵化、鼓励创业精神、勇于冒险等来调节自身的发展，界限的打破也更容易发生在这样的企业中。当大企业在探索新的增长点，变的更加灵活的时候，中小企业的生存机遇在哪里?答案是可以充分借力大平台。
　　
　　这与人力资本的发展相关。企业希望在人才的“选”、“用”、“育”、“留”各个环节都能够有效提升，就需要在每个接触点上与人才进行接触，就要做到从整个职场生态中去开发和管理，就需要有这样一个人才生态链。但是对大多数企业而言，既不具备构建这样的人才生态系统的能力，也没有必要进行构建，但可以充分借力现有平台的资源进行自身人才生态系统的构建。平台型企业具备丰富的资源，并且在当前的形式下，平台型企业更倾向于不断完善自己的业务线，打造闭环生态链。

　　
　　以智联为例，经历了从招聘服务到职业发展平台的转化，目前利用已经积累的庞大B/C端规模以及成熟的3的3次方产品模型，正在向人才生态构建者转变。凭借大数据和AI技术打造开放的人力资本生态，让人才和机会更精准高效地建立连接，而“机会”也被赋予了工作之外的新内涵，智联招聘的人力资本生态体系，除了提供传统意义的全职工作外，还将囊括兼职、知识经验分享、求职撮合等价值变现机会，为生态内的合作伙伴创造更多价值。