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Engineering,Tomorrow,Together‖蒂森克虏伯的人才管理之路
来源:蒂森克虏伯的人才管理之路 | 作者:2018coho | 发布时间: 2018-08-27 | 4309 次浏览 | 分享到:
现代化的信息技术手段来实现企业信息化建设与新型现代化管理,更是我们不可避免的生存之道。而考勤系统是我们不可缺少的部分,像我们之前用传统人工考勤的方式管理文件出勤,这种管理方式存在着许多缺点如效率低,另外时间一长、将产生大量的文件和数据...



蒂森克虏伯
汽车已经成为大众产品,要说到哪个汽车零配件品牌是老百姓最为熟悉的,我想大部分人都会认为是蒂森克虏伯。作为世界首屈一指的汽配零部件材料提供商,全球每十辆豪华车中就有九辆配有蒂森克虏伯所生产的配件,而每三辆卡车中就会有一辆装配蒂森克虏伯的传动部件。在过去的2016/17 财年在中国区总销售额达30亿欧元。目前中国已经成为除德国本土以外集团最为重要的战略市场之一。


今天,小姐姐有幸在常州对蒂森克虏伯转向系统(常州)有限公司人力资源经理钱爱娟进行采访,让她为大家介绍蒂森克虏伯在中国近几年的挑战与机遇,关于蒂森未来的“秘密”就全在这里了。

蒂森克虏伯转向背景

我们蒂森克虏伯转向系统,是十几年前就进入中国市场。首先是在长春,上海两地建立了生产基地。从2016年开始我们最大的基地已经在常州落成,已经将近有百万产能,蒂森克虏伯在整个行业当中呢,是排在非常top的一个地位。

那么我们进入整个中国市场以后呢,也是立志于服务于一些高端的服务品牌,比如说奔驰宝马等等。随着这几年的进一步市场拓展,我们为本地的客户做了大量的研发,开发。所以现在我们将更多的我们蒂森的品牌传给更多的整车厂,也是现在基本上你能看到的,4台汽车里面有一台用的就是我们蒂森克虏伯的产品。

在4台汽车里面有一台用的就是蒂森克虏伯的产品


互联网时代机遇与挑战

其实对于现在这个新的时代,尤其是面对90后,马上还有00后,想法特别多。对于我们制造业来说的话其实是一股推动力。因为时代在不断的发展,汽车行业不断在变革,在十几年前的时候,当我进入这个行业,汽车是五年才更新一代,到现在是每两年都有一款新车出来,这一块就是大家对于汽车的期望。

对于未来,有很多的一个期待,以及有很多的不确定性,那么年轻人,尤其是90 后进入职场,他们带来的就是一些新的想法和理念。他们也希望公司不再是这种层级关系很森严的这样的一个制度,而是更加的包容和开放


作为一个管理人员来讲,我们也是更希望能够组织架构扁平化来适应这种变化,我们也是希望能够做出更多的一些努力,能够让环境变得更加的开放,能够让这些年轻人的想法被公司所吸纳,然后他们这种创造力,不至于被抹杀掉,这就是将来我们为什么会非常重用年轻一代,以及我们每年都会招入很多的应届生进入这个公司来培养的原因。

目前来看,我们常州基地,有来自于7个国家的外籍人士,那么他们带来更多国际化的理念,也是为什么我们很多年轻人愿意来到这里,所以年轻人,他有自己的想法和冲劲,那么对于企业来说我们也不得不改变自己。

多元化背景下的突破创新

制造业本身是一个很传统的行业,汽车行业往往在制造业的一个前端。那么他的新行业呢,首先是在汽车行业运行的,对于这些新的人员进入到公司以后,我们也感受到这样的一个推动力。所以从2015年开始,我们公司的整个logo都变得非常的年轻,原来从一个深蓝色,变成浅蓝色,也就是更加 colourful,我们定义了公司新的愿景,就是TomorrowTogether。也是把人员能够更多的融合在一起,这是理念上有新的一些变化。同时我们也是建立了很多类似于IT这样的一个平台,让大家能够在这样的一个平台上畅所欲言,所以信息是无障碍的沟通,可以从上到下,从下到上进行无缝对接。

两个关键点转向成功

首先,一个是创新。想法是来自于大家,我们把大家的想法能够集中起来可以去探讨是否可行,所以这个是非常关键的。

那第二个,我认为是人才,所有的改变都来自于人,而我们每一年会从外面吸纳很多的优秀人才,也会从内部培养很多的优秀人才。

新时代人才培育方式

现在我们整个招聘已经突破了我们原来现场去招聘,校园招聘,去一些大型网站招聘。我们更多的还是来自于社交网站,比方说WECHAT等等。包括一些人才的推荐。

面试的形式也不仅仅局限于面对面的,我们更多的还是来自于互联网的线上沟通,公司出去做一些培训,对于一些大学我们会去做一些指导和宣传,从这个过程当中,也是你去影响年轻的一代,就像招聘只是一个开端,只是去选择你要什么样的种子。

但是更关键的还是在于我们公司的内部培训体制上面,你选好了种子以后他是不是能在你的公司里面生根发芽,开花结果,就完全取决于你怎么去浇灌他们,怎么去引导他们。

所以在我们公司是有一批培养的方法,比方说你可以在什么职位上经历什么样的培训?比方说你的职业方向是什么?然后每隔2年左右,我们会给你确认你的职业想法和公司对你的这个方向是否一致,如果不一致我们怎么去处理,然后对于公司你个人的期望是什么?公司要以什么样的方式来引导你或者培训你变得更加的符合和贴切公司的诉求,这个是我们正在努力,也是我们比较重视的一个方向。

Engineering,Tomorrow,Together

我们在选人的时候,很多时候选的是和我们价值观相同的人才,那么我们现在倡导的理念是对于年轻的一代,你不仅要努力的工作,而且要聪明的工作,比如说时间管理上怎么做,怎么去安排你的假期学习计划,怎么去处理每一个阶段,你的一个新的目标等等。

所以我们在谈论到Tomorrow的时候,对于公司来讲是公司的一个愿景,对于个人来讲你的明天是什么样子的,你也要好好思考。

Together,因为我们现在已经不是一个人在战斗,我们是一群人在战斗,那么你在一群人当中是充当什么样的角色,你是follow的一个角色?还是leader?那这个时候我们对自己的定位要定好,为什么我们要把这个定位好。那还有Engineering,我们没有讲,这个是公司的一个创新力。我们更多的把TogetherTomorrow作为公司的将来一个愿景,就是希望把一群能干的人,有目标的人,对明天有希望的人能够放在一起做事情,朝着同一个方向做事情,这才是我们真正所需要的。


通过这次访谈,我们可以非常明确获知蒂森克虏伯未来几年对于人才培育的主要发展方向。当然,中国市场竞争也肯定会是愈发激烈,同时汽车零配件市场也将掀起一轮全新“洗牌”,面对如此大的竞争压力,相信蒂森克虏伯也都做好应对准备,这两大成功关键点也将成为手中的“利器”继续巩固市场地位。

信息时代下考勤管理模式转变

当今社会信息化已经成为一种潮流,信息技术革命的发展正在促使工业资本经济向信息经济、知讯经济转变。而利用计算机技术,通讯技术等现代化的信息技术手段来实现企业信息化建设与新型现代化管理,更是我们不可避免的生存之道。而考勤系统是我们不可缺少的部分,像我们之前用传统人工考勤的方式管理文件出勤,这种管理方式存在着许多缺点如效率低,另外时间一长、将产生大量的文件和数据。这种考勤方式对于查找、更新和维护都带来子不少的困难,而且容易丢失。随着互联网时代的发展我们开始解决实际问题,利用新型的考勤方式,用实时、自动、智能的劳动力管理系统来代替之前的传统考勤方式,得到了显著的成效。


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