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杰克 .韦尔奇 — 活力曲线和末尾淘汰制
来源: | 作者:20+劳勤 | 发布时间: 2019-01-09 | 3019 次浏览 | 分享到:
每年,韦尔奇要求每一家GE公司为他们所有的高层领导人员分类排序,要求他们必须区分出哪些人是最好的20%(A类),哪些人是中间大头的70%(B类),哪些人属于最差的10%(C类),要求提出这些人的姓名、职位和薪酬待遇,表现最差的员工通常要被淘汰。
  每年,韦尔奇要求每一家GE公司为他们所有的高层领导人员分类排序,要求他们必须区分出哪些人是最好的20%(A类),哪些人是中间大头的70%(B类),哪些人属于最差的10%(C类),要求提出这些人的姓名、职位和薪酬待遇,表现最差的员工通常要被淘汰。

  韦尔奇认为,20%的A类员工必须具有GE领导能力的4E+P,如下:E(energy):精力;E(energize):激励他人的能力;E(edge):决断力;E(execute):执行力;P(passion):激情。

  韦尔奇的活力曲线得到公司奖励制度的支持。提高工资、股票期权和职位晋升是奖励的主要内容。韦尔奇认为,A类员工得到的奖励应该是B类员工的二到三倍。对B类员工,每年也要确认他们的贡献,给予奖励。对于C类员工,什么都不应当得到。

  对不愿做员工绩效区分的管理人员,韦尔奇采取的强硬做法一是停发整个公司或部门的奖金,直到做出区分为止;二是把执意不愿意做区分的管理人员放入C类,淘汰掉。

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