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20+劳勤​
加里·哈默尔 — 战略管理领路人
来源: | 作者:20+劳勤 | 发布时间: 2019-01-09 | 1381 次浏览 | 分享到:
在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。要能够产生持续而大胆的管理突破,就必须有一个系统化的流程
  在一家大型组织中,改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。要能够产生持续而大胆的管理突破,就必须有一个系统化的流程,这个流程应包含以下四个要素:

  1.致力于解决重大的管理问题问题越是重大,创新的机会就越大。

  2.寻找新的管理原则要解决前所未有的问题,必须采用前所未有的方法,这就需要公司抛开已经被充分挖掘的管理智慧金矿,转而采用非传统原理打开管理创新的新“矿层”。

  3.解构正统的管理思想要充分认识到新管理原则的威力,你必须摆脱过去的惯例对想象力的束缚,虽然这很痛苦,但你要知道有些看似不容争辩的真理,其实只是未遭到质疑的教条而已。

  4.充分利用类比的力量要摆脱传统管理思维的束缚,你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法,从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情,一旦你的思想获得了解放,就会变成力所能及的事情。

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