玩儿转信息化 | 技术驱动下的人力资源效能提升
来源:
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作者:20+劳勤
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发布时间: 2019-04-26
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如何将技术应用到人力资源效能提升领域，通过技术变革带来的红利为组织智控提供驱动力，是信息化转型时代的首要议题。为帮助人力资源管理者解决痛点问题，劳动力效能研究院举办“技术驱动下的人力资源效能提升”沙龙。
在与全球经济不断融合的过程中，中国开始迈入发展的新时代。信息化已成为组织管理变革和流程创新的必然选择。随着信息化的不断深入发展，特别是面对互联网化转型的浪潮，人力资源的管理者将更加着眼于战略层面上的人力资源效能提升。
如何将技术应用到人力资源效能提升领域，通过技术变革带来的红利为组织智控提供驱动力，是信息化转型时代的首要议题。为帮助人力资源管理者解决痛点问题，劳动力效能研究院举办“技术驱动下的人力资源效能提升”沙龙。
D时代忽略的考勤数据
上海劳勤信息技术有限公司首席交付官纪兴发首先提出麦肯锡最新统计数据，数据显示，员工在不同激励程度下工作的绩效是不同的，当员工不满意或者没有被重视的时候，能效仅为71%；当一个员工是一个敬业的员工，能效达到144%，而当一个员工高度激励，他的能效将会达到225%。由此可见，绩效的首要因素在于工作被激励的程度，这也是数据带给HR管理的意义。
同样的，在调研的过程中我们发现，员工的离职率、加班度等均可通过数据进行监控，并通过监控对数据进行深度分析，提出切实的解决方案。
创新驱动-技术赋能
科技对于HR未来的影响程度及方面是人力资源管理者倾向的问题，也是很多公司已经开始践行的方向。哔哩哔哩人力资源副总裁朱浩波提出了未来的四个方向。第一，是数据的准确性，要从考勤入手。看数据分析是否可行，取决于数据的准确性，但是现在数据的来源受到越来越多的挑战。
其次，科技正在改变着每一个行业，科技对于任何一个行业都无声渗透，或者是倒逼企业做很多的变革和革新。第三，行业的真正竞争对手可能来自于其他行业，这是HR发展的一切前提。第四，要革HR命可能不是来自于这个行业，可能来自于其他地方。
绩效文化
HR里面最核心的环节是什么？毋庸置疑是绩效，甚至很多人说整个企业管理的核心就是绩效管理，它不仅对组织的绩效，对人力资源的效能有很大的推进作用，同样对企业的绩效也有着很大的作用。我们看绩效的分析，要站在什么角度？企业的角度。更高的要站在什么？就是组织的文化，站在文化的角度，如何设立目标，如何提高效能，诸如此类很重要，更重要的是绩效管理体系背后在传递的组织文化，这是非常关键的。
嘉宾演讲之余，20余位业界对组织管理体系与绩效设计的桥梁、人力管理的内在需求输送方式等问题进行了深度探讨，KPI与组织文化刚柔并济、赋能员工，不同组织形式、不同企业阶段，绩效的驱动作用是不同的，为此大家共同探讨了模式上的递进以及劳动力管理的市场前景，呈现了一场不同凡响的智慧盛宴！
