去年，《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》中文版正式出版，一时间引起广泛热议，“人才密度”一词成为讨论的焦点。

人才密度指的是一个组织中人才的数量在组织人员综述中所占的比例。密度是物理学概念。那么通俗地讲,人才密度就是“优秀人才”和“可能成为优秀的人才”之比。

用公式表示就是：

人才密度 = 优秀人才/可能成为优秀的人才。

这个比值通常最低是 0，最高是 1。当人才密度接近是 0 的时候，组织就会出现没有可用人才的现象，人才也无法流动，无法互相学习，组织内部一片死气沉沉。

当人才密度越接近 1 的时候，组织的人才就越充盈，组织内部人才也会频繁轮岗或者互相交流，人才与人才之间的信息节点，也会十分充分，组织内部有效信息流失率，也会大幅降低。

网飞坚信，优秀员工彼此激励共同成长。在一个真正人才济济的公司，每个人都会努力工作，工作效率高的人，在整体人才密度高的环境中，也能得到更好的发展。同时，“只招成年人”、“高度坦诚”、“无限制休假”等理念冲击着管理者的固有观念。网飞的文化与管理自成一套体系，其他企业组织在借鉴学习时，更重要的是结合自身的特点与现状进行本地化改造。