10月9日，国庆长假刚过，美团便迫不及待在发布了最新的职级体系调整通知：宣布从2021年初起实行新的“扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2 至3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线，与此同时美团的薪酬激励政策也做了相应的调整。

调整后的职级变为L4-L9共6个等级，职级晋升从一年春秋各一次改为春季一次，但增加一次秋季调薪。对此，美团的解释是：“我们发现在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求”。可以看出，美团此次调整后的职级将变得更为扁平，无独有偶，阿里在今年宣布取消内部系统的“P”系列职级显示，甚至腾讯也去年进行了职级体系大调整，为什么互联网公司如此重视员工职级体系建设呢？

从人力资源管理的角度来看，员工职级体系起到一个整体框架和基础支撑的作用，与企业的人才培养、人才晋升、人才招聘和人才培训息息相关，也与员工的薪酬、绩效和晋升发展密切相连。美团以及阿里、腾讯的这些调整也反映出新的市场环境下，企业对人才发展的重视，同时也希望促进企业内部的平等沟通和高效管理，鼓励员工专注业务，以更好地方式激励员工。

传统企业在积极向数字化管理转型，互联网企业也越来越向简单和高效管理转变。