员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级（客户或公司）满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。

试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，目标战略大打折扣。那么如何提高员工执行力呢？首先必须找出执行力差的原因，对症下药，并在管理中要做到以下几点：

1.要有明确的目标，目标是一个方向，这是做好每项工作的前提条件。

2.要有细致的计划，规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作。

3.要有合理的流程，明确每个流程的具体业务工作并保障流程信息畅通。

4.要有科学的考评，营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报。

5.要有到位的监督，及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。

总结一下：员工执行力差，很多时候都是管理出了问题。分析原因，逐条优化，并在管理中做到“目标明确、计划细致、流程合理、科学考评、监督到位”，才可以提高员工执行力。