近日全国两会召开，最新出炉的《政府工作报告》中提到，2019年政府工作任务之一是“坚持创新引领发展，培育壮大新动能”。其中，特别提到了“促进新兴产业加快发展。深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代信息技术、高端装备、生物医药、新能源汽车、新材料等新兴产业集群，壮大数字经济。”自2017年“数字经济”首次被写入我国的政府工作报告，从中央到地方，数字经济建设与发展备受重视。越来越多人已经意识到，未来属于数字经济时代。
　　
　　数字化经济带来了机遇，同时也带来了挑战，包括数据安全、省域发展差异、人际关系的疏远等等，数字化转型带来劳动力结构调整的问题。在经济转型的过程中，中国数字经济面临着哪些挑战？企业和普罗大众又该如何应对呢？本期盘点，希望能给您一些启发。
　　
　　【现状1】未来3-5年，数字化程度有望达到70%以上
　　
　　近日，阿里云研究中心发布《2019数字化趋势报告》。报告指出，当前数字化的应用领域正从互联网行业向政府、金融、零售、农业、工业、交通、物流、医疗健康等行业深入。其中， 政府、零售业等将成为受云计算、人工智能、IoT等新技术影响最深的行业领域，在未来3-5年内，数字化程度有望达到70%-80%。
　　
　　数字化趋势会有以下现象出现：办证、审批一次都不用跑；数字工厂大面积兴起；线上线下无差别体验；政企IT架构中台化；地产商从卖楼变为卖服务；居住的小区会认识你是谁；你知道餐桌上的肉来自哪里；农民手上的烂苹果少了；全国买车统一零售价。
　　
　　一句话点评：数字化趋势让生活更便捷，同时，保障安全的同时可能会泄露更多的个人隐私。所以，跟上大趋势也要有更多的创新发展。
　　
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　　【现状2】数字时代新女性，更独立更关注自我价值的实现
　　
　　数字时代赋予女性更多元化的消费选择，女性更关注品质生活，在生活方式上也呈现数字化和智能化特点。在职业发展方面，女性所面临的机遇与挑战共存——数字时代女性积极投身新领域，谋求职业发展；与此同时，工作与家庭平衡依然是女性职业发展的重要障碍和焦虑来源。此外，报告数据也显示数字时代新女性更关注自我价值的提升，并注重个体的经济自立及精神独立。
　　
　　新兴数字经济为女性带来了更多的发展机会，而女性也为新经济时代的发展注入了活力。今年国际妇女节的主题为平衡之美，意在倡导性别平等，推动构建更和谐的社会环境。
　　
　　一句话点评：60%以上的85后都在通过各种渠道提升自我，你，是否充分利用了通勤或旅途等碎片化时间？
　　
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　　【现状3】围绕消费者进行运营的品牌数字化转型
　　
　　在3月4日的天猫金妆奖上，天猫、阿里妈妈和贝恩公司联合发布《以消费者为中心的品牌数字化转型——消费者运营健康度升级与最佳实践 》白皮书（以下简称白皮书）。据悉，这是阿里妈妈和天猫首次联手发布行业指导白皮书。白皮书围绕以消费者为中心的数字化转型框架，以方法论+品牌案例为主要脉络，权威解读了阿里巴巴正在重新定义的数字化生态。
　　
　　天猫总裁靖捷表示：“天猫作为全球品牌首选的数字化转型主阵地，会和品牌生态伙伴们一起重构消费者需求被创造和满足的方式，帮助品牌提升以消费者为中心的核心竞争力，以更高效的商业操作系统助力品牌完成消费者运营能力的全面重构和提升。”
　　
　　一句话评论：消费者为王的时代，通过数据抓住痛点，找到卖点，引发爆款才能打通品效全链路，实现品牌人群增长。
　　
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　　【蝴蝶效应1】数字化转型席卷亚太
　　
　　近日，F5发布《2019年应用服务状况报告》。报告显示，目前有41%的亚太企业正在使用容器技术，同时利用敏捷开发方法来实现更快速、更智能地应用交付。虽然新机会不断出现，但是复杂性也随之增多，企业也面临着更多的挑战。
　　
　　据悉，该报告对亚太地区的1863名受访者进行了调研，有17%的受访者来自中国。亚太地区，企业正积极推进数字化转型，特别注重新兴技术的部署
　　
　　一句话评论：66%的亚太地区受访者已制定或计划制定数字化转型项目，数字化大潮，企业加入了，我们是否也该all in?
　　
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　　【蝴蝶效应2】数字经济发展推动就业升级 将开启2亿人口就业空间
　　
　　随着数字技术的广泛应用，整个经济环境和经济活动都在发生着根本性的变化。作为一个全新的数字化社会政治和经济系统，数字经济将成为拉动我国就业增长的重要动力。据中国信息通信研究院透露，预计2020年，我国数字经济领域就业人口将超2亿，其中第二产业数字经济就业潜力巨大，传统产业数字化转型成吸纳就业重要渠道。
　　
　　数字经济释放庞大就业市场潜力主要表现在两个方面，一是新旧动能转换创造出巨大就业空间，研究显示，数字经济每100个就业人口，72个为升级原有就业，28个为新增就业岗位。二是数字经济带来的灵活就业快速发展壮大，在就业中的比重快速增加。
　　
　　一句话评论：数字人才供给缺口大、适应劳动者流动性和就业方式多样化的就业服务及用工管理制度有待完善等问题仍较突出。
　　
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　　【战术策略1】CEO必备的数字化生存指南
　　
　　数字化革新需要首席执行官做出艰难的决策，往往涉及到各种两难的权衡，让人不得不选择忽视、推迟或仓促施行某些举措。然而，知道哪些决策应优先推行，以及具体又该如何落实，是决定企业转型成败的关键。成功的数字化转型再造会涵盖四个阶段的决策：根据价值再造的方向制定企业愿景；针对能带来利润的客户旅程设计转型规划；借力合作伙伴生态圈，实施转型；设法消除转型中的风险，在最大程度上提升转型成功率。
　　
　　在以上任何一个领域中，首席执行官都肩负着种种任务：从以身作则示范新的行为模式，到引导企业文化变革以推动战略落地。
　　
　　一句话评论：数字化挑战是这一代首席执行官必须接受的挑战，他们的决策将决定企业未来的存亡。
　　
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　　【战术策略2】抛弃管理成见，辨别数字潜能
　　
　　过去几年，数字化领域处于持续变化之中，更新颖、快捷、低成本的业务手段不断涌现。对大多数企业而言，顺应数字化变革，不再只是一个放在待办事项中缓慢规划的选项，它已经成为高管的重要议题。 
　　
　　真正的数字化人才拥有三大核心胜任力——学习能力、灵活性与好奇心，以及八大辅助胜任力——包括成功的意愿、数据处理能力、解决问题的策略、商业敏锐度、远程协作、数字化沟通、毅力以及乐于助人的品质。
　　
　　一句话评论：企业快速使用数字化环境，关键在于人才能够迅速胜任，在竞争中抢占先机。
　　
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　　【战术策略3】数字化只是管理手段，别把它当成一套战略
　　
　　你不需要数字化战略，你需要的是一个更出色的战略，只不过这个战略将通过数字化来实现。
　　
　　技术让你用不同的方式经营，但是正确的战略是不会以技术为核心的。它应该是为合适的工作提供合适的技术，在需要技术的地方运用高科技，在简单方案就够用的地方使用低技术。当技术使用得当时，它能为一家公司带来一波又一波的商业创新——当新技术实现的时候，那些创新也就成为了可能。
　　
　　一句话评论：用数字化作武装，提升企业效率。当技术使用得当，创新也就有了可能。
　　
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