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华德士:中国香港不同年龄的合同工尚未为远程工作做好充分准备
来源: | 作者:劳勤 | 发布时间: 2020-09-03 | 942 次浏览 | 分享到:
近日,根据华德士最新发布的《2020年合同工调查》显示, 随着中国香港出现新的工作方式,特别是在疫情期间,合同工劳动力并未充分满足远程工作的所有需求。
近日,根据华德士最新发布的《2020年合同工调查》显示, 随着中国香港出现新的工作方式,特别是在疫情期间,合同工劳动力并未充分满足远程工作的所有需求。

该调查还显示,X世代和Y世代在签约的基本动机方面存在显着差异。X世代受到灵活性和工作与生活平衡的激励,而Y世代受到薪资和加入知名组织的机会的激励。华德士建议雇主在工作场所包容并接受这种思想的多样性,并努力为每个人营造一个和谐的工作环境。

华德士中国香港董事总经理Ricky Mui表示:“过去几个月,我们发现中国香港有越来越多的组织正在雇用合同工来应对人员短缺和市场快速变化的情况。因此,雇主必须了解他们适应新常态的动机和挑战,特别是在不同世代担任合同职位时有不同想法的情况下。”  

合同工没有为远程工作的所有需求做好充分准备

新冠疫情加快了远程办公的速度,并将远程办公应用于合同工,有75%接受调查的专业人士表示,他们的公司采用了不同的形式。远程工作的概念一经讨论就成为人们梦寐以求的工作模式。如今,这种工作模式已成为长期的唯一选择,而且不同年龄段的合同工还没有为它的需求做好充分的准备。X世代的专业人士中几乎有一半感觉到它打扰了他们的个人生活,而Y世代中有近一半的受访者感觉到自己更有能力。但是,他们在安排工作日和与同事沟通时面临一些共同的挑战。

华德士建议雇主根据个人的喜好提供灵活的选择,当在家工作时,必须向合同工提供更多指导。此外,生产力不再可以通过合同工在工作场所的工作小时数来衡量,而可以通过交付物的数量和质量来衡量。新的软技能和绩效评估协议也将是必不可少的,以确保他们的员工和业务成功。

X世代受到灵活性的激励,Y世代受到薪资的激励

调查显示,X世代和Y世代在选择担任合同工时的动机不同。Y世代主要受薪资激励(48%),并且容易被信誉良好的组织(40%)和探索新技能的机会(38%)吸引。相反,X世代被灵活性(52%)和更好的工作与生活平衡(38%)所吸引。华德士建议公司根据对每一代人的吸引力来调整其招聘流程。为了做到这一点,公司的员工价值主张需要表达并引起不同代人的共鸣,并且需要通过两个过程来评估文化契合度并吸引最优秀的人才。

雇主评估对新的协作工具的影响,以实现工作与生活的平衡

诸如即时消息之类的协作工具的使用正在模糊工作与个人生活之间的界线,尤其是在远程办公且工作与家庭之间没有物理鸿沟的情况下。根据调查,大多数合同工(X世代:80%,Y世代:63%)接受在办公时间以外使用即时通讯工具,并乐于回应。但是,一半的专业人士不希望在工作以外的时间联系。华德士建议业务主管尊重员工的个人时间,并限制在办公以外时间进行即时通讯,只有在紧急情况和紧急事件下才例外。

Robert Walters Contracting Survey 2020: Contracting workforce of different generations not fully prepared for remote working

(Sept. 2, 2020, /prnasia.com/)With new ways of work emerging in Hong Kong especially during the pandemic, the contracting workforce is however not fully prepared for all demands on remote working, according to the Contracting Survey 2020 published by Robert Walters Hong Kong, a world-leading specialist professional recruitment consultancy. 

The Survey also reveals that there are some significant differences between Gen X and Gen Y in terms of their underlying motivations in contracting. Gen X is motivated by flexibility and work-life balance, while Gen Y is incentivised by salary and opportunities to join reputable organisations. Robert Walters advises employers to acknowledge and embrace this diversity of thought in the workplace and strive to build a harmonious working environment for everyone.

"In the past few months, we found more organisations in Hong Kong are hiring contractors to cope with headcount freezes and rapid market changes. It is therefore essential for employers to understand their motivations and challenges in adapting to the new normal, especially when different generations hold different thoughts in taking up a contract position," Ricky Mui, Managing Director of Robert Walters Hong Kong, commented. 

Contracting workforce not fully prepared for all demands on remote working

Remote working has been accelerated by COVID-19 and has been applied to contracting employees, with 75% of surveyed professionals saying their companies have adopted it in different forms. Once the concept of remote working was a much discussed, dreamed-of concept; now it has become the only option for a prolonged period and the contracting workforce of different generations is not fully prepared for its demands. Almost half of Gen X professionals feel it encroaches on their personal life, whereas nearly half of Gen Y group feel more empowered. However, they are facing some common challenges in structuring their working day and communicating with colleagues.

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