Z 世代，又被称为网络世代，指 1995-2009 年间出生的一代人。与X（1965-1979年出生）、Y世代（1980-1994年出生）不同，Z世代的人们伴随着网络世界成长起来，是数字化时代的原住民，有着更加活跃的思想。
如今，Z世代人口已经超过3亿，越来越多的Z世代开始走出校园，成为职场中的主力军。作为“后浪”的他们，在求职观念上展现出了哪些不同？企业管理者又该如何提升代际管理力，更好地激活Z世代的潜力呢？
智联招聘发布的《Z世代职场现状与趋势调研报告》中显示，除了薪资待遇，49.4%的00后更喜欢选择自己感兴趣，并且能够发挥自己的特长与创造力的工作，而47%的95后更看重公司提供的学习机会，认为能够在工作中学到新技能，不断提升自我更有吸引力。
这一代的人们成长在一个物质条件相对发达的时代，因此可以有更多的机会关注个人兴趣和自我提升。
对于他们来说，薪资虽然是求职时要考虑的重要因素，但绝不是最重要也不是唯一的因素，工作带给自己的“内在价值”才能够帮助他们长远地发展。如果发现眼前的工作无法为自己提供学习机会或成长空间，他们甚至会直接辞职走人。
“不管领导下不下班，到点我就准时下班，下班后是我的私人时间，我也不希望被打扰。”这是网上多数95后面对「加班问题」时的态度。不仅如此，和领导「对着干」、「一言不合就辞职」也成为很多95后的职场日常。
Z世代深受互联网的影响，接受着多元化的思想与教育，也因此更加注重内心的感受。不同于70后、80后，Z世代正身体力行地改变着“职场规则”。
当面对职场中的不公平现象时，他们更加敢于反抗权威，坚决维护自己的合理利益。同时，他们也更加看重工作与生活的平衡，成为职场中“反内卷”的带头人。
在报告中，85.2%的95后和88.1%的00后正在灵活就业或愿意尝试灵活就业，占比高于95前群体：65后（74.1%）、75后（77.7%）、85后（80.9%），而其中“视频博主、电商主播”等成为Z世代最想从事的新兴职业。
随着互联网和数字经济的发展，市场结构发生了重大转变，自媒体、网络直播等新兴行业不断涌现，多元化的就业渠道给Z世代提供了更多的选择，让他们不再局限于传统的就业形式和所学的专业。
另一方面，灵活就业的兴起离不开Z世代求职观念的转变。Z世代大胆创新、勇于追求自我，他们不把求职的希望寄托于“铁饭碗”，灵活自由和价值实现才是他们内心的真正诉求。
19世纪法国的历史学家阿利克西·德·托克维尔曾经说过，每一个世代都是一群新人类。同一世代的人会对工作有相似的期待，而这些期待往往以“心理契约”的形式呈现，如果管理者打破了这种契约，员工则会产生不满甚至离职的想法。
所以，如何留下年轻员工，并更好地激活他们的潜力，已经成为当今众多企业管理者面临的重大难题。
一方面，在Z世代的求职需求中，薪资待遇仍然是主要因素。因此用人单位必须要重视物质激励，采取更加科学合理的薪酬设计、绩效机制和员工福利政策，同时也要兼顾非物质层面的激励，协同多种激励手段，并根据员工不同阶段的需求，采取针对性的激励措施。
另一方面，Z世代在职场中表现出的“反内卷”、“反画饼”的背后，其实都是对去权威化管理模式和更加自由平等的职场关系的追求。比起自上而下的管理模式，具有亲和力的领导风格更能体现企业对于员工的尊重。
允许员工差异化的表达、遇到问题及时反馈、公平公正的日常行为价值准则，并让基层员工也能参与到战略层面的建设与讨论，这些都能在很大程度上增加员工的归属感和幸福感。
北京大学国家发展研究院教授陈春花认为，想要激活Z世代，如今的组织管理必须从实现组织目标到人的意义。Z世代注重自我价值实现，因此管理者也要为员工设定公平明确的职业发展路径，并给予员工更多学习和提升的机会。用人单位可以从员工培训入手，给员工提供多种形式、不同领域的技能培训。
对于Z世代来说，“游戏化培训”的方式可以很好地激发他们的学习自主性，让他们在游戏的互动体验中得到相应的奖励，以此获得成就感和价值感。
Z世代追求平等，也有着更多获取信息的途径，“翻转课堂”的形式也可以很好地利用这一点，让员工独立思考学习内容，而讲师在课堂上只以答疑互动为主，给员工充分自主成长的空间。
在疫情的影响下，越来越多的Z世代倾向于选择灵活就业的形式，而对于用人单位来说，灵活用工也可以在特殊情况下帮助企业应对危机。用人单位可以与第三方人力资源服务商合作，根据自身的项目情况、财务情况灵活招工、弹性用工，给员工更多职业选择的自主性。
随着Z世代的登场，他们展现出了与X、Y世代截然不同的求职期待与职场现状。对于企业管理者来说，只有尊重每个个体的成长发展，才能成就出更好的组织。公平合理的管理机制、平等的领导风格和多元化的学习机会，能够帮助管理者消除代际差异，更有效地发挥出Z世代的潜力与创造力。
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Z世代是极其注意员工体验的一代。劳勤劳动力管理平台在智慧考勤管理、排班、管培训练等多方面都强调“以人为本”的员工体验，并可以在提升员工体验的同时充分提高效率，助力企业打造出“有温度”的劳动力管理平台，帮助企业用好人才，留住人才。
